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 6月16日上午，蜀鑫房產(chǎn)在省自然資源集團(tuán)總部基地1602會(huì)議室通過視頻會(huì)議的方式召開了蜀鑫˙海河上院項(xiàng)目B區(qū)啟動(dòng)會(huì)。公司班子成員，總部各部門、資產(chǎn)管理工作組負(fù)責(zé)人，資陽公司、翼豐公司班子成員在主會(huì)場參會(huì)，西昌公司海河上院B區(qū)項(xiàng)目全體人員在西昌視頻分會(huì)場參會(huì)。

 會(huì)上，海河上院B區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理毛宇介紹了項(xiàng)目總覽、進(jìn)度總圖，并代表西昌班子團(tuán)隊(duì)作出了承諾。項(xiàng)目副總經(jīng)理（工程）周成波對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行了推演，并對重難點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理并提出措施。項(xiàng)目副總經(jīng)理（成本）周兵對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行了匯報(bào)，分析了重難點(diǎn)及舉措，提出了成本信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行的安排。項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人對西昌房地產(chǎn)市場進(jìn)行了分析，并對產(chǎn)品定位進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對推售回款節(jié)奏、銷售策略等進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分析了項(xiàng)目現(xiàn)金流、損益及融資等情況。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兵聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匯報(bào)后指出，項(xiàng)目總體計(jì)劃里要有對施工方、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位落實(shí)責(zé)任分解。銷售方案要注重落地有效，廣告文案也要認(rèn)真推敲。財(cái)務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)要嚴(yán)謹(jǐn)，不能太理想化。袁兵要求，一是精心組織，逗硬落實(shí)。項(xiàng)目班子要抓好統(tǒng)攬，落實(shí)主體責(zé)任。二是嚴(yán)格過程精細(xì)化管控，控制節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)糾偏。要形成A區(qū)問題清單，補(bǔ)短板，梳理對外協(xié)單位（總包、監(jiān)理等）考評(píng)機(jī)制。三是積累經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，提煉深化，形成公司的開發(fā)板塊模板。

 公司黨委書記、董事長官江兵肯定了西昌公司在啟動(dòng)會(huì)前期準(zhǔn)備的大量工作，啟動(dòng)會(huì)達(dá)到了預(yù)期效果。他提出，海河上院B區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步優(yōu)化、逐步細(xì)化措施、定期修正。要根據(jù)大家提的意見，進(jìn)一步優(yōu)化、豐富完善，落實(shí)到崗位、各階段。要形成機(jī)制，定期復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整修正。官江兵要求，公司下一步重點(diǎn)，既要抓發(fā)展，也要苦練內(nèi)功。一是及時(shí)推進(jìn)集團(tuán)存量土地及公司跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作。二是樹立信心，充分發(fā)揮公司“后發(fā)”優(yōu)勢，提升管理，完善制度體系。三是統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃今年要完成的工作。要完成組織、薪酬、考評(píng)、職責(zé)等體系的建立；梳理開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程、管理機(jī)制、計(jì)劃管理、會(huì)議管理搭建公司運(yùn)營體系；要繼續(xù)加強(qiáng)前策板塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)板塊制度建設(shè)；要加快建立成本、材料、供應(yīng)商、定標(biāo)定檔等數(shù)據(jù)庫決策和管理支撐體系。

會(huì)議還征求了參會(huì)總部部門負(fù)責(zé)人和其他子公司班子成員意見和建議。