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 3月16日至18日，公司黨委書記、董事長官江兵，副總經(jīng)理兼總工程師周恒一行到西昌公司調(diào)研，深入現(xiàn)場檢查海河上院A區(qū)交房后整改進(jìn)展，了解海河上院B、C區(qū)啟動(dòng)準(zhǔn)備情況，并召開了座談會(huì)。

 座談會(huì)上，參會(huì)人員聚焦海河上院A區(qū)結(jié)算、資料歸集、收尾工作，成本管理、工程建設(shè)等方面制度執(zhí)行情況和海河上院B、C區(qū)啟動(dòng)等方面工作開展探討交流。

   官江兵對(duì)西昌公司近期的工作取得的成績表示肯定，并提出要求。一是要加強(qiáng)崗位職責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要提升崗位履職能力，加強(qiáng)協(xié)作配合，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；二是要強(qiáng)化制度的宣貫執(zhí)行。要有堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的決心，同時(shí)貫徹執(zhí)行時(shí)要講究方法，班子成員要做好統(tǒng)籌和安排；三是要認(rèn)真總結(jié)、梳理以往項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)海河上院A區(qū)的整改問題，班子成員要形成清單式管理，定期督促，把問題一件一件落實(shí)到位；四是要做好海河上院B、C區(qū)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。要把海河上院B區(qū)作為公司標(biāo)桿項(xiàng)目來管理，要對(duì)標(biāo)公司制度、現(xiàn)有系統(tǒng)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做法；五是要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不碰紅線，嚴(yán)守底線。

 周恒對(duì)公司制度學(xué)習(xí)、海河上院A區(qū)問題整改、成本管理、工程招標(biāo)、資料歸集、稅務(wù)策劃、工程質(zhì)量、安全防疫等方面工作提出具體要求。

公司辦公室、成本管理部、招標(biāo)合約部、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。