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為了振奮公司員工精神，提升專業化水平，加強公司各項制度宣貫，提升員工能力，從而滿懷熱情投入新一年的工作。2月16日-17日，公司為全體員工安排了為期兩天的節后綜合培訓。會議在公司總部黨員活動室及省自然資源投資集團總部1608會議室設主會場，在資陽公司、西昌公司、翼豐公司設視頻會議分會場。本次培訓通過公司相關業務負責人作為內部講師及外請講師的方式主講分享，公司總部、資陽公司、西昌公司全體員工及翼豐公司管理和技術人員參加了培訓。培訓會議由公司紀委書記、工會主席李新春全程主持。

會上，公司黨委書記、董事長官江兵同志作了培訓動員講話。他從增強危機意識，聚焦公司發展戰略目標；強化效率意識，做優秀的時間管理者；加強學習培訓，努力提升擔當作為的能力三個方面進行了講述，客觀分析了公司面臨的問題和挑戰以及面對的優勢和機遇，闡述了公司發展戰略構想，分析了開展“頭雁”培訓第一期安排《時間管理》專題的原因，分享了自身學習心得。并希望公司全體員工就從這本次培訓開始，靜下心，認真學，多思考，達到預期學習目標，并積極投入到各自工作之中，推進公司快速發展轉型。

公司黨委書記、董事長官江兵同志作培訓動員講話。

在接下來的兩天的培訓中，公司外請了四川房倌兒網絡總經理文皓對房地產營銷及資產管理進行了培訓，講解了房地產銷售方法手段策略，新形勢下如何銷售突圍，存量資產租售管理方法手段和策略等內容。公司副總經理劉春講解了公司當前存在的主要法律風險及防范措施。辦公室主任王舟連在一定范圍的人員內傳達學習了改制人事政策。工程管理部陳興剛根據近期集團安全教育培訓方面要求，結合公司實際情況，開展公司安全教育培訓。李新春、吳寶軍、王舟連、唐海全、毛宇、蔣蔚、余智平七名同志結合自身學習情況和工作內容分享了時間管理學習心得。成本管理部部長余程淑解讀了《項目開發公司成本管理辦法（試行）》《合同文件及其經濟資料編碼管理辦法（試行）》《評標專家及專家庫管理辦法（試行）》等成本管理相關制度。營銷發展部部長牟碩博解讀了《房地產開發項目投資管理辦法》《房地產開發項目營銷管理辦法（試行）》《房屋銷售定價管理辦法》等營銷發展管理相關制度。資陽公司副總經理呂世富結合自身項目工程建設工作經驗解讀了《開發項目建設管理辦法》等工程管理相關制度。

四川房倌兒網絡總經理文皓講解房地產營銷及資產管理。

公司各業務板塊開展專題培訓。

七名同志分享時間管理學習心得。

公司副總經理周恒安排部署了公司2022年安全和項目節后復工復產工作。

公司黨委副書記、總經理袁兵對本次培訓進行了總結，并就近期生產經營工作進行了具體的安排部署。他強調，本次培訓是公司重要的一次成本投入，是公司員工補短板、提升專業知識的重要方式，公司全體員工要明確學習的重要性，通過本次培訓，結合崗位實際，制定好工作計劃，從而全面推動公司各項工作高質量完成。

公司黨委副書記、總經理袁兵作培訓總結。