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為持續(xù)推動“下沉式推動、內(nèi)嵌式督導”管理機制，強化“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動落地執(zhí)行。7月3日，置業(yè)集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉晉宇，黨委委員、副總經(jīng)理劉春赴西昌調(diào)研指導在建在售項目工作，并研究討論“大資管”管理模式下，西昌公司在項目拓展、管理提升等方面的工作思路及舉措。

調(diào)研組就海河上院項目銷售情況、項目拓展階段性開展情況及鑫海國際存量資產(chǎn)租售等情況進行了現(xiàn)場考察，并指出西昌公司上半年在落實置業(yè)集團“三大主攻方向”上下了真功夫，在項目拓展上做了不少努力，對海河上院C區(qū)銷售破局政策執(zhí)行的相對到位，各項工作較有成效。

調(diào)研組還重點了解了海河上院B區(qū)交付前工作鋪排及目前存在的疑難問題及C區(qū)年底主體封頂節(jié)點保障措施。調(diào)研組要求西昌公司要持續(xù)做好“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動，按照全景節(jié)點計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，做好安全生產(chǎn)工作，強化廉潔自律，全力以赴確保海河上院B區(qū)年底交付及C區(qū)年底全面封頂任務。