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       為緊跟置業集團發展要求，校準翼豐物業發展定位，明確未來發展方向。6月19日，翼豐物業在1306會議室組織召開翼豐物業戰略規劃討論會。置業集團黨委委員、副總經理劉春，副總經理朱峻兵出席會議并講話。置業集團經營管理部、投資發展部相關負責人以及翼豐物業中層及以上人員參會。

      會上，翼豐物業總經理李曉東對置業集團物業板塊戰略規劃以及翼豐物業戰略規劃進行詳細解讀。翼豐物業執行董事蔣蔚傳達了物業管理提升優化調研會的精神，并對翼豐物業戰略規劃進行補充說明。參會人員結合歷史數據及翼豐物業發展現狀對戰略規劃積極建言獻策。

      朱峻兵聽取匯報后對翼豐物業戰略規劃的前瞻意識表示肯定，他指出，物業戰略規劃一定要契合置業集團的戰略規劃找準路徑進行完善。一是關注任務時間節點及成果展示，并制定檢驗標準。二是在完成目標的同時需正視自身問題，反思管理、人才以及智慧化能力的提升問題。三是打造公司優質項目標桿，用可復制的模式逐步提升所有項目服務品質。四是要在夯實現有存量的基礎之上進行增量的選擇，學會聚焦，并腳踏實地的探索增值服務。五是從人力、能耗、財稅方面進行優質降本，并選擇滿足要求、服務好的優質供應商。六是進行品質提升要求標準的梳理并加快試點項目的實施與落實。

      劉春指出，快速發展的翼豐物業需要在置業集團的統籌部署中對目前的戰略規劃進行動態修改。他強調，一是以2024年至2028年為周期在目錄、章節以及邏輯關系上對戰略規劃加以修正，要求重點敘述2024年戰略目標。二是在宏觀背景下數據變化之大，需要把握戰略方向并正視自身優劣勢，將發展理念做進一步思考。三是聚焦并梳理存量與增量項目的現存問題，制定具體解決措施與方法。四是翼豐物業需要找準定位、分清主次、實事求是推動五年戰略規劃，為置業集團高質量發展助力。五是以存量為根基，增量為輔助，練內功、打基礎、做規模，做優物業板塊。六是要求置業集團總部相關部門要與子（分）公司上下聯動，開展戰略規劃溝通會，優化完善翼豐物業戰略規劃。（通訊員：翼豐物業綜合管理部 何彥昕）